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慧智故事
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最近在看DON’T MAKE ME THINK这本讲web设计的书。里面有一句话是“用户是用他的脚来投票的”。这句话的意思就是,如果用户不满意,他不会有网站设计者期待的耐心,特别是在同质化如此严重,信息搜索引擎如此发达的今天。而我们的政府类型网站往往出发点就不是站在用户体验的角度,固有的思维模式和宣传主导的心态决定了这类网站的可观赏性不高,偏重于信息量和权威形象的建立。随着社会的发展,我们的政府相关职能部门将服务社会、提高政府效能放在了工作的重点,那么相应的门户网站的建设是不是也应该突破过去的僵化模式,提倡一种全新的理念呢? 早在04年,慧智公司就承接了上海浦东新区旅游会展网(www.mice ...
传播慧智文化,共享慧智故事。 2009年情人节专刊,敬请阅览!
      开心网的买房子组件出了很久了,竟然到现在还没有出一个买房外挂。上星期某一晚上基于turbozv.com提供的抢车位的源代码,改写了一个买房子的外挂,此外挂不具有抢人住自己家的功能,那个不赚钱。来钱最快的是每隔一小时换一个地方住,随机得0到6000之前的住房津贴。经过一个星期的尝试,平均每天入帐5万,嘿嘿。发给大家一起来挂吧,祝大家早日住上大别墅。
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作者:猫女妹妹 我作为素来沉默的综合部的一员,看到公司的同事们都在为办内刊刷刷的写字,我现在也不甘寂寞的活跃了起来。 来到慧智感触最深的是“平等”与“言论自由”。进入公司第一天,慧智的张秀昆告诉员工的第一件事:在慧智由上至下一律称呼名字,大家各司其职,没有等级称呼之分。 我曾经工作过的两家企业一直遵循的是严格的等级制的管理。我觉得条条框框束缚着一个人的不只是手脚,更值得注意的是思维的限制。许多企业都讲“同化”,就是一个人进入企业后就要按企业的行为方式轨道运行,怕的是哪个员工与自己的思路不一致。慧智也有自己的形式,但不同的地方在于慧智遵循的是:尊重独立人格,发展个体创造力!这是企业的文化,也是慧智 ...
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我眼里IT公司跟其他企业有非常大的不同。 它不是生产有形产品的,它是为社会创造价值,推动社会进步的。 所以在我眼里,它应该是与众不同的,有其他企业不具备的精神面貌。 进步当是IT公司的一股劲头,没有进步就没有技 ...
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引 不但气温骤降,兼有风雨之嫌,大队人马依然按时出发。管他的恶劣的天气,凑了好久,大家的心情可以用吃了称砣来形容。目标是安吉,据说有青青竹海,但更令人兴致盎然的恐怕是传说中的拓展训练,不知道有什么样的挑 ...
看在板栗贿赂和衡山路饮料承诺的份上,我跟双方都加加油吧。(不得不说我心里是偏私的,毕竟阿斯顿马丁的糖衣炮弹效果还是在的,呵呵。) 作为IT公司的慧智,居然很轻易的普及了开心网。大家很愿意无聊一下,最大的关心是有关车这个游戏的。看来生活中难以满足的虚荣心被满足一下蛮爽的。 除了被卖来卖去,讨论车队问题成了大家最大的乐趣,也一下子拉近了大家都距离。作为“大款”的马甲蝙蝠吸引了无数垂涎的MM,都争着要车车。这哥们技术就是好,搞掂外挂简直是毛毛雨。鼓掌!
??? 金秋总是能让人感到微微的凉意和满心的欢喜。 ??? 丰硕、饱满、金色、拔节生长,不能不回首来路,只因为开始收获。 ??? 我们谨小慎微的履行着自己的责任,我们大刀阔斧地变革管理体系,创造新的软件产品。我们因为希望而坚持,因为坚持而努力。在平凡的日子里慢慢积累,仔细琢磨,打造梦想,创造着不平凡····· ????于是,我们又迎来了一个新的十月,恰逢祖国五十九岁的华诞,也是上海慧智计算机技术有限公司成立8周年的生日,搬迁新办公地址一周年纪念日。 ??? 在这样的日子里,我们的脸上洋溢着喜悦,我们的心里默念着感恩。 ??? 这无疑是一个收获的季节,我们收获了客户对我们的信任 ...
(上图为未应用的宣传手册插页,谨作纪念) ? 公司要翻新宣传手册,对于文化内涵的理解必须达到更深的程度。 所谓设计其实往往不只是表面的绣花功夫,一针一线的穿插运用才是其底的深意。 第一件事情倒不是搜 ...
每天上班后第一件事,就是打开OA办公系统查看有没有新的公告和邮件。泱泱大港,运筹帷幄。合同、文书、纷繁复杂的各种待办工作在这个小小的电脑屏幕上一览无余。洋山同盛港口建设有限公司的各位领导们已经慢慢熟悉了 ...
?那天和张老大一起,经受着烈日的考验,为的还不是个求贤若渴。来了一个小伙子,样貌不错,谈吐也博得了张老大的好感。简历接过来一看,大四还没毕业,说大老远从江西过来的。张老大很明确的告诉小伙子,我们不要实习 ...
梅雨季节的上海,天空中总有几片大团大团的乌云。 一天天都按部就班的在时间里慢慢流转。 空气里有些湿润,人的心里面似乎也有涌动着的思绪。 “居安思危”是任何成功的企业家不忘做的事情。 尽管我们的公司现在正处于蒸蒸日上的过程中。 但谁也没有忽视存在的种种问题。 五月,几乎是小组成员会的论定——公司内部管理问题迫在眉睫。 六月,思考和行动在并行发生。 有些人似乎什么也没有察觉到,而实际上摸着石头过河的行动已经开始了。 ——客户的需求与公司的产品设计能力 ——公司发展要求与人才规划的适应性 ——盈利状况与成本 ——产品多样化,客户多样化 ——公司的隐性问题
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